経営再建中の企業様へ緊急のお願い！

企業を守ろうという気持ちが強すぎて粉飾決算をしていませんか？ 　　金融機関は、粉飾決算をするような企業には支援の手を伸ばすことが 　　出来ません。貸し倒れになる可能性が高いからです。 　　次のような会計処理は粉飾です。早急にご相談ください。 　　　・決算書の在庫金額が実在庫よりも多い 　　　・売上げの先食いをしている 　　　・回収不能額を貸し倒れ処理していない 　　　・不渡り手形を受取手形のままで処理している 　　　・経費を社長への貸付金として処理している 　　　・減価償却をしていない（一部見送りしている） 　　　・経費処理すべきものを固定資産計上している 　　　・引当金を計上していない（過少計上している） 　　　・有価証券の評価減をしていない 　　　・有形固定資産の評価減をしていない 　　　・価値の無い無形固定資産を計上している 　　　・繰延資産の償却をしていない 　　　・未払い金の計上をしていない 　　　・買掛金の計上をしていない 　　　・支払手形を計上していない 　　　・簿外の借入金がある 　　　・源泉税など預かり金を収益計上している 　　　・見せ金による資本金の計上をしている 　　　 　　上記に示したもの以外にも多くの粉飾の手法があります。 　　大切なのは、根本から治すことです。表面的につくろうだけでは 　　再建を目指す企業にとっては致命傷になってしまいます。 　　もしも、気づかないうちに粉飾の手法を取り入れているなら 　　一日も早いうちに粉飾の是正をしましょう。 　　企業の再生は、正しい決算書を作るところから始まるのです。

企業支援続々実施中

【最近のご相談事例】 　　　　・ＷＥＢ通販の創業支援について 　　　　・印刷業の５Ｓの浸透策について 　　　　・テキスタイル業の資金繰り改善について 　　　　・ＬＬＰを使った共同事業について 　　　　・パン製造小売業の資金繰り改善について 　　　　・スタンド・バーの資金繰り改善について 　　　　・食品卸売業の経営改善・資金繰り改善について 　　　　・人材派遣会社のＭ＆Ａについて 　　　　・伝統工芸品製造業の事業承継について 　　　　・鉄骨加工業の資金繰り改善について 　　　　・うどん店の資金繰り改善・経営改善について 　　　　・鳶土工事業の経営再建について 　　　　・自動車板金整備業の事業承継について 　　　　・中古自動車販売業の経営改善について 　　　　・スポーツジムの開業について 　　　　・美容院の事業承継について 　　　　・ペンションの経営改善をご支援いたします。 　　　　・鍼灸院の創業をご支援いたします。 　　　　・繊維製品製造業者様の資金繰りについて 　　　　・保証人様の代位弁済について 　　　　・介護施設の運営、資金繰りについて 　　　　・足場など仮設業の緊急融資のついて 　　　　・LLPの組成運用について 　　　　・建設業者様の事業承継について 　　　　・整体院の経営をご支援いたします 　　　　・健康器具製造卸業者様の起業サポートについて 　　　　・内装業者様の起業サポートについて 　　　　・婦人服小売業者様の経営改善について 　　　　・清掃業者様の効果が上がる営業会議開催術について 　　　　・製造業社様の売上増進策について 　　　　・スペースレンタル業者様の収支計画について 　　　　・生鮮食品販売業者様の売上げ向上について 　　　　・写真館の事業改善および事業承継について 　　　　・製造業者様の経営改善策について 　　　　・生花店の事業承継について 　　　　・レストランの販売増進について 　　　　・自動車用品販売店の収支改善について 　　　　・自転車販売店の収支改善について 　　　　・建材卸業経営者のハッピーリタイヤについて 　　　　・食品製造業の経営改善について 　　　　・建設業者様の事業承継について 　　　　・運送業の資金繰り改善について 　　　　・ホテルの売上増加策と粗利改善策について 　　　　・食品スーパーの売上増大策について 　　　　・スポーツ用品店の売り上げ拡大策について 　　　　・小売業の売り上げ増強策について 　　　　・ＥＢＯの手法と資金対策について 　　　　・粉飾決算からの脱却と金融機関からの融資について 　　　　・親子間の事業承継手法について 　　　　・新規事業参入時の採算性について 　　　　・相続時精算課税を使った株式の贈与について 　　　　・地元伝統工芸品の拡販方法について 　　　　・食品卸売業創業時のポイントについて 　　　　・企業間の事業譲渡について 　　　　・親子間の事業承継のタイミングについて 　　　　・LLC・LLP組成のメリット、デメリットについて 　　　　・事業承継計画書の作成方法について 　　　　・従業員のモチベーションアップについて 　　　　・飲食店、旅館などの売上げ増進策について 　　　その他たくさんのご相談をお受けしております。

事業承継支援続々実施中

事業承継はタイミングが大切です。 　　先代がどんなに大切にしてきた会社であっても機が熟していないときに事業承継は出来ません。 　　　・累積赤字はありませんか？ 　　　・金融機関からの支援は充分ですか？ 　　　・跡継ぎの意欲は充分ですか？ 　　　・跡継ぎのスキルは充分ですか？ 　　　・従業員からの信頼は厚いですか？ 　　　・株式は散乱していませんか？ 　　準備もしないで跡継ぎにその教育もしていないなんてナンセンスです。 　　年間数社に及ぶ事業承継を支援している弊社だからこそ 　　最大有利な事業承継策をご提案できます。 　　我が社を継いでくれる息子はいない・・・。 　　そんな方もご心配はありません。 　　従業員さんはいかがですか？ 　　いっそ、優秀な後継者を呼び込みませんか？ 　　Ｍ＆Ａでハッピーリタイアという方法もあります。 　　 　　自分は死なないなんて嘯いている社長様 　　もしも社長様が60歳の声を聞く段階だとしたら 　　もう事業承継の準備は必要な時期に来ているといえます。 5回のなぜを言えていますか？ 　 苦しい状況が続いています。 週休六日半の経営者様が20分の一になった売上げに涙しながら それでも明日は良くなる事を信じて日々努力を続けておられます。 厳しいことを言うようですが、今日の自分の姿は昨日までの 自分が作り上げたものです。今日の赤字もまた同じです。 経営不振は誰のせいでもありません。 ましてや、世の中が悪い訳ではありません。 悪いのは、どうにかなるだろうという甘い考えを持った経営者自身です。 「どうすれば企業業績は回復するのでしょうか？」そんな質問には いつも同じ言葉を返しています。 「なぜ今のような状況になったのでしょうか？ その原因をなぜ、なぜ、なぜ、なぜ、なぜと 5回繰り返して見てみたいものです。」 　 慣れないうちは結果を以って原因と勘違いする方が多いのですが 慣れれば飛躍的に企業の内容はよくなります。

従業員のやる気を向上させていますか？

最近、従業員がやる気を見せないと嘆く企業様が増えています。 　　その原因の殆どが、上司が人心掌握の手法を知らないことにあります。 　　ここでの根深い問題は、人心掌握を「しない」のではなく「できない」 　　というところにあります。 　　「失われた10年」の時代に入社した人達が上司になってきています。 　　この10年の間に入社した人達は、リストラなどで利益を生まないと判断 　　された教育部門の縮小により上司としての教育を受けてきていません。 　　従って、部下の育て方が分からないのです。 　　新入社員が戦力になるには先ず上司の教育が必要です。 　　いっときを惜しむのではなく、これからのチャンスロスを少なくする必要が 　　ありますね。

資金繰りにお困りではありませんか？

１．売上不振 　　　　２．原価高騰 　　　　３．人員配置 　　　　４．資金繰り難 　　金融機関が融資しないのは、貸し渋りをしているのではありません。 　　貸せないのです。 　　業績不振企業の資金繰りには金融機関との間で、緻密な交渉が必要になります。 　　コツも知らずにただ喚いていても貸せないものは貸せないのです。 　　弊社には、地域企業の活性化を金融機関との連携により支援してきた実績があります。 　　 　　決算書に嘘はありませんか？ 　　社長が説明できない事業計画書は作ってありませんか？ 　　従業員の掌握はされていますか？ 　　事業計画の実効性に疑問はありませんか？ 　　本当に計画を実現できる裏づけを見せることが出来ますか？ 　　弊社グループでは企業様の資金繰りのご支援をいたしております。 　　また、専門家からのご相談も承っております。お気軽にお問い合わせください。

大阪でＣＵＢＩＣ（人材特性分析）の事例研修を行いました。

・弊社のＣＵＢＩＣの利用事例を税理士・社会保険労務士・経営コンサルタント向けに実施いたしました。 ・なぜ人財特性分析が必要か？ ・人材特性分析はどのように企業経営に役立つか？ ・従業員のモチベーションの現状を知る方法とは？ ・組織活性力調査による経営改善の仕方とは？ 遠くは石川県からも受講に来ていただきました。 ありがとうございました。

ＰＤＣＡサイクルの正しい運用方法を研修しました。

・Ｐｌａｎ・・・・・計画 ・Ｄｏ・・・・・・・行動 ・Ｃｈｅｃｋ・・・検証 ・Ａｃｔｉｏｎ・・・修正 ＰＤＣＡという名前とこれを運用しないといけないことは誰もが知っています。 しかし「どうやって？」という事には首をかしげる方が多く見られます。 弊社では、ＰＤＣＡサイクルを使って効果の出る改善活動を指導させていただいています。 実際に改善活動に使っているからこそお教えできるノウハウがあります。 この手法を福井県の企業様にご指導させていただきました。

年間一億円の元金返済猶予の金融機関交渉がまとまりました。

・企業再生中の企業様の長期借入金の元金返済を一年間猶予していただきました。 これにより年間約一億円の元金返済がストップします。 ・景気低迷期に元金返済猶予は、新規投資資金や運転資金の不足を補う為の大きな武器になっています。 ・必要なのは計画と気力です。勿論、金融機関との交渉術は最も必要なスキルです。 ・借りたものは返す。こんな当たり前のことですが、頑張る気持ちがある人の誠意まで無視する世の中にはなっていないのです。 ・遅すぎる対応が目立ちすぎます。諦める前にどうか弊社に一言ご相談ください。 明日への希望を見出すことが出来るかもしれません。

不良品削減セミナーの効果が出ています

・3月末実施した製造業者様のセミナーが功を奏し不良品の発生が止まったとのご報告を頂きました。 ・セミナー後の個々の意識改革とシステム上の改善策実施で社長様も驚くような効果が出ています。 ・不良品は製造工程のシステム的不都合が顕在化するものです。「つい」「うっかり」ではありません。 ・ミスクレームの報告を歓迎する企業風土を作りましょう。ミスクレームを歓迎するからこそ社内のシステム的ねじれが顕在化します。 ・不良品撲滅には、意識改革からはじめるのが効果的です。 ・先ずは無料相談をご利用ください。

創業者支援業務がスタートいたしました（平成20年4月現在）

・平成19年は飲食業の起業について多くの方にアドバイスをさせていただきました。 ・平成18年は女性起業家に設立の際の重要ポイントについて多くのアドバイスをさせていただきました。 ・平成20年の創業支援は不動産業と食品関係の二つの企業様のご支援を開始しています。 ・会計事務所で培った累計3桁に迫ろうかという創業支援実績と創業後のモニタリングによりたくさんの企業様の発展に寄与させていただいております。 ・一生で何度も経験しない起業です。ここはプロのノウハウをしっかり使ってみませんか？ ・先ずは無料相談をご利用ください。

Ｍ社様企業再生支援が順調に推移しています（平成20年4月10日現在）

・企業再生案件について順調に銀行団との交渉が推移しています。 ・多額の負債があるからといって諦める必要はありません。 ・根拠のある事業再生計画と適確な銀行交渉により現状を打開できる場合があります。 ・必要なのは再生をしようとする企業経営者様の熱い思いです。 ・弊社の実績を信じ、企業再生の道を歩んで見ませんか？ ・自己破産はあまりにも安易過ぎます。債権者の裏をかくような企業再生手法は遺恨を残します。法令に従った真正面からの企業再生が御社を市場経済の勝者とするのです。 ・先ずは無料相談をご利用ください。

金沢商工会議所で組織活性化セミナーをいたしました。

平成20年3月10日（月）金沢商工会議所でセミナーを行いました。 「蟻の一穴を見逃すな！」 〜組織崩壊はこんなところから〜 組織活性にはコツがあります。ピラミッド型を取ろうとフラット型を採ろうと、運営方法を誤っては組織は崩壊するしかありません。 組織活性化のかんどころをお伝えいたしました。 受講者は約40名でした。 早速、某団体様から講演会のご依頼を頂きました。

某物流会社金沢支店協力会様の営業セミナーが大好評でした。

平成20年3月5日（木）金沢市内ホテルにおいて、『目からウロコの営業術』と題して講演いたしました。 なぜ売れないのかを知ることにより売れる手法をご理解いただきました。 社長様、責任者様の研修会でしたが、自分の方針が間違っていなかった、自分は甘かった、見た目の重要性が良く理解できた、明日の朝礼で早速発表します。 　たくさんのお言葉を頂きました。

某運輸会社金沢支店様の取引先業者様向け経営改善講演会が大盛況でした！

平成20年2月14日（木）金沢市内ホテルにおいて、『目からウロコの経営改善術』と題して講演しました。 あいにくの雪模様の中、たくさんの方に聴講いただきました。 激流遡る勢いが必要なこの時代、見逃しがちな経営のヒントを分かり易く解説いたしました。 講演後たくさんの方に目からウロコどころか目の玉が落ちそうだったと感激の言葉を頂きました。

関連会社レリーヴがディークエスト社と業務提携しました

泉が丘会計グループ株式会社レリーヴが特許システム『内部通報ヘルプライン』を提供する株式会社ディークエスト社と業務提携いたしました。 これを記念した『企業不正・不祥事抑止セミナー』を開催したところ多くの企業様にご参加いただきました。 中小零細企業から上場企業まで、今企業は何をすべきかを明確にしていただけたと思います。 企業不正・不祥事は無いのではありません。気づかないだけなのです。内部告発により外部へ出てからでは遅すぎます。 危機管理の一環として社内に対策システムを構築しましょう。

プライベートコーチング・ビジネスコーチングを開始しました

コーチングは指導するものではありません。 じっくり聴く、そして一緒に考える、人としての関わりを持つ そんな中からクライアント様自身で自分の問題の解決策を見出していただくものです。 ・プライベートコーチングは、一週間に一度30分間の面談又は電話によりクライアント様の問題解決やスキルアップを図ってまいります。 ・ビジネスコーチングは、ご契約に応じ面談や電話でクライアント様の問題解決やスキルアップを図ってまいります。 短期間で目標達成をさせた実績がある弊社コーチのコーチングを受けてみませんか？ 初回30分無料です。（要予約）

企業再生の支援要請をいただきました　　2007．10．30

金沢市内某企業様から企業再生案件のご依頼をいただきました。 永年の企業再生への挑戦の集大成を迎えるに当たり金融機関との交渉能力を買っていただき弊社に白羽の矢を立てていただきました。 企業再生を真剣に考えている経営者の熱い思いを一緒に叶えさせて頂きたいと思っています。 企業の体力が残っているうちに行動を起こすことの大切さを実感させられています。

実のある会議の仕方セミナー大好評でした　　　　2007．10．15

・弊社専任講師大藪時平による「実のある会議の仕方セミナーが大好評でした。 参加された企業様（7社）中6社の企業様から社内研修をして欲しい旨のお言葉をいただきました。 普段何気なく実施している会議はちょっとした工夫により本物の戦略立案会議、目標の達成会議になることをご理解いただけたようです。 是非とも、参加することに意義のある会議から、自分達のためになる会議へと変貌させてみませんか？ 弊社では随時企業様への会議指導を実施させていただいています。

企業再生案件のご依頼をいただきました　　　2007．10．27

・資金繰りが逼迫している ・経営改善の手法が見当たらない ・企業再生の交渉術を持っていない ・企業再生計画の作り方がわからない ご相談者は矢継ぎ早に質問を投げかけてこられました。 金融機関の昨今の姿勢、窮地に立ったときの企業経営の仕方、従業員の心の掌握の仕方などをお話した上で、企業再生の道が残っていることを伝えるとご相談者は明るい顔つきになられました。 世の中がどんなに厳しくとも経営者の諦めない姿勢は大切ですね。

社員教育を受託しました　　　2007．10．25

近々に某企業様の社員教育を実施させていただきます。 企業様のご要望は「お客様大切の心の醸成」です。 特にサービス業においては、テクニックでの立ち居振る舞いや笑顔はお客様に嫌悪感すら与えます。 お客様は何を求めてお店に足を運びお金を使おうとするのか。 本当の意味でのお客様大切の心とは何なのか。 どうすればお客様に満足感を持っていただけるのかに ついて実演を交えながら一緒に勉強させていただきます。

モチベーションアップに効果的！　実践！本気朝礼　　　2007．09．29

モチベーションが上がらない理由は、朝にあります。 朝の5分間・10分間を如何に使うかが貴社の成績に直結します。 泣き言なんか言う暇はありません。 実践！　本気朝礼で朝をすがすがしく歩み始めましょう！ 元気な会社が続々誕生しています。 セミナー風景はこちらから