創業支援

個人事業を開始すべきか、それとも法人組織にすべきか？ そんなことを悩む前にしなければいけないこと、それはあなたは何がしたいのかと言うことの明確化です。 意外にも、創業はしたもののそれから自分がやりたい事を探し始める方が多いのです。 創業時は大きな夢を抱いて仕事に取り掛かるものです。 自分の今後を模索するのは創業前に十分に終えておくべきです。 ・事業イメージの明確化 ・経営理念 ・採算性 ・資金調達 ・事業形態の選定　　 やるべき事はたくさんあります。

採算性診断

あなたがやりたい事は事業として成り立ちますか？ こんな質問に対して、「頑張ります」と答える創業者は多いものです。 頑張るだけでは採算は取れません。 あなたがやろうとする事業の今後のシュミレーションを一緒に策定いたします。 スタートから採算を合わせるのは難しいものです。 ・取扱商品（サービス） ・人員体制 ・経営計画の達成確率 ・経営者の資質診断 自分自身の人となりも含めた採算性診断をお勧めします。

資金調達

事業に初期投資できる金額は手持ち資金の3分の1と心してください。 それ以上投入するのは、再起を阻み結果として自己破産するまで意地になって経営を続けることになります。 経営は意地でするものではありません。冷静に状況を判断し、すばやく的確な行動に移さねばなりません。 そのようなときに必要になるのが「資金調達」です。 資金調達の方法は ・資本金 ・借入金 ・自己資金 大きく分けてこの3通りになります。 スムーズな資金調達は、それぞれの特徴を良く知ることから始まります。

開業支援

オーナーと呼ばれたり社長と呼ばれたりすることが最終目標と勘違いをしている人に出会うことがあります。 開業は、スタートであってゴールではありません。 お客様に可愛がっていただける経営をする為に一緒になって考えさせていただきます。 意外と見落としがちなのが開業時の人材確保と人材教育です。 テクニックばかり教えてもお客様の心を捉える経営はできません。 ・人材教育 ・広告戦略 ・プライシング（価格決定）

事業承継支援

企業は生き物です。育てたように育ちます。 そして世代交代も必ずやって来るものです。 そしてまた、事業承継はいつどのような形でやってくるかわかりません。 父から息子（娘婿）というケースもあるでしょう。 社長から従業員にという事もあるでしょう。 Ｍ＆Ａなど会社同士の合併ということもあるでしょう。 株の買取という手法を使うこともあります。 当社は、上場企業と地元企業、地元中堅企業同士、地元中小企業同士の合併、不採算子会社の合併救済、不良店舗の買い取り再生など多方面に渡る事業承継のお手伝いをしてきています。 何も知らないことは気付かない内に多額の損失を被るものです。 是非とも当社にご相談ください。