財務分析

あなたは周囲の言葉に左右され過ぎていませんか？ あなたの会社と同じ会社はこの世に存在しないのに、 なぜそんなに周囲を気にするのですか？ 必要なのは自社の規模に合った財務分析をすることです。 何が足りないのか？ 何が無駄なのか？ これから何をすべきなのか？ 財務分析をすることにより未来が見えてきます。 先ずは自分を知ることです。 自分を知らずに周りばかり気にする必要はありません。

経営理念

あなたはどこに向かっているのですか？ 企業経営者の中で経営理念を持って経営に当たっている経営者は、 なんと２割程度しかいないという調査結果があります。 自分の将来の夢を語れない経営者の下に優秀な人材は集まってくることはありません。人材不足は経営者自身が引き起こしているのです。 自分の会社の方向性を見出しましょう。 最初は皆手探りです。 経営理念が無いことは恥ずかしいことではないのです。 作れば良いだけの話です。 一緒に経営理念を模索してみませんか？

コーチング

社長業は孤独です。 孤独であることは経営者である私自身が一番良く分かっています。 孤独では、活力ある企業経営はできません。 タイガーウッズのコーチ「ブッチハーモン」の名前をご存知の方は どれだけいらっしゃるでしょうか？ タイガーウッズの名前を知っている人の何十分の一の人しか彼を知っている人はいないのが実情です。 しかし、名選手を光らせるには名コーチが必要なのです。 あなたも名選手たる経営者になりませんか？ 名コーチたる私達がしっかりサポートいたします。

事業計画策定

経営理念だけでは経営はできません。 必要なのは、期限を設けた事業計画です。 机の上で鉛筆を舐めているから計画倒れになるのです。 事業計画を作るには根拠が必要です。 その根拠は漠然としたものでは意味がありません。 しっかりと根拠を作っていくのです。 弊社の事業計画には行動が見えます。 ３年後、５年後こうありたいという経営者様の想いを形にしていきます。 数値目標だけではない行動を伴う事業計画を一緒に策定したいと考えています。

会議指導

会議の為の会議をしていませんか？ 答えの出ない会議や周知しきれない会議は会議ではありません。 一回の会議が何十万円もの原価で実施されていることを理解していただいていますか？ 会議は、休憩時間だなんて言っている参加者など持ってのほかです。 目的別の会議に応じた運営方法をお教えします。 会議なんて仰々しいものは・・・、という方には気の張らないミーティングの開催・運営方法をお教えします。 素早い会議・ミーティングこそ企業活力の源ですね。

モニタリング

聞きなれない言葉かもしれません。 モニタリングとは、経営計画どおりに実績が伴っているかどうかを検証する作業のことです。 勿論、検証だけで終わるものではありません。対策まで考えます。 対策を考え、実行に移し、その結果が計画地に近づくかどうか、改善されているかどうかを検証しながら、一歩ずつ夢に近づいていくのです。 我々コンサルタントが一番力を発揮する場所がこのモニタリングです。 そしてまたクライアント様が一番逃げ出したくなるのもまたこのモニタリングです。 逃げる必要はありません、私共スタッフが一緒になって夢の実現以後協力いたします。